Primeiro dia do evento, em Fortaleza, reúne mais de mil líderes do Norte e Nordeste e destaca estratégia, cultura e tomada de decisão como pilares para o crescimento sustentável
O primeiro dia do Summit Capital Upgrade, realizado nesta quinta-feira (10), no Centro de Eventos do Ceará, em Fortaleza, reuniu mais de mil executivos e empresários de grandes empresas do Norte e Nordeste em uma imersão sobre gestão, liderança, estratégia e crescimento em cenários desafiadores. A pauta central do dia girou em torno de reflexões sobre a importância da clareza estratégica, da cultura organizacional e da tomada de decisões como fatores determinantes para a sustentabilidade do negócio.
O sócio da Capital Upgrade e conselheiro de grandes empresas, Lásaro do Carmo Jr, deu as boas-vindas aos participantes e antecipou o tom do evento. Ele destacou que o encontro seria conduzido com provocações diretas aos executivos, com o objetivo de estimular reflexões sobre mudanças necessárias para o crescimento dos negócios, prática que, segundo ele, faz parte da sua atuação junto a lideranças empresariais.
Em sua palestra, Lásaro convidou o público a refletir sobre as práticas que poderiam estar trazendo perdas para a empresa. E a primeira delas é justamente a falta de clareza e excesso de processos soltos. “Falta de estratégia, time fraco, falta de liderança, falta de clareza, tudo isso gera desperdício dentro da empresa. Um exemplo: equipe que não tem gestão de projetos estruturados perde até 30% do tempo com trabalho e retrabalho”, apontou.
Além de Lásaro do Carmo Jr, subiram ao palco o CEO da Capital Upgrade, Paulo Vitor Porto; o sócio da Capital Upgrade, Raduan Melo; o CEO da PWR Gestão, Wilson Sá; e Cris Arcangeli, empresária, investidora e referência nacional no empreendedorismo.
Abaixo, os principais aprendizados do dia:
1) O maior problema hoje não é a crise, é a falta de direção
Executivos destacaram que o excesso de informações e caminhos tem gerado mais confusão do que clareza nas empresas. Sem um direcionamento definido, líderes perdem foco e comprometem a eficiência das decisões.
2) Estratégia se reafirma como diferencial competitivo
Em um cenário de múltiplas possibilidades, empresas que crescem são as que fazem escolhas claras e sustentam suas prioridades.
“Estratégia é decisão. É saber o que faz parte e o que não faz parte. O que serve, não serve”, pontuou, ao destacar a necessidade de foco na alocação de tempo, energia e recursos financeiros, disse Raduan Melo.
3) Cultura é o que sustenta — ou compromete — o crescimento
A cultura organizacional foi apontada como o principal fator de execução da estratégia no dia a dia. Quando desalinhada, impacta diretamente a performance e o engajamento das equipes.
Wilson Sá trouxe a cultura organizacional como elemento central para a execução da estratégia e o desempenho das equipes. “Você tem que ser o exemplo inquestionável da cultura. Não adianta falar, tem que fazer”, afirmou.
Wilson destacou que a cultura precisa ser tratada como prioridade dentro das empresas, especialmente em momentos de crescimento e transformação. “Não existe planejamento estratégico sem cultura. Porque é ela que vai tirar a estratégia do papel”, ressaltou.
4) Crescimento não é automático, é resultado de decisões estruturadas
Avançar exige revisão de processos, identificação de gargalos e mudanças consistentes na forma de operar. Crescer, segundo os palestrantes, é uma escolha que demanda planejamento e disciplina na execução.
Paulo Vitor Porto abordou o crescimento como uma decisão estratégica, que exige planejamento estruturado e mudanças consistentes na forma de operar. “Crescimento não é obrigação. Crescimento é decisão”, afirmou.
O executivo destacou que alcançar novos resultados depende da capacidade de identificar gargalos e repensar estratégias. “Se eu fizer a mesma coisa que fiz no passado, não vou crescer. Se eu quero crescer, eu tenho que mudar”, disse.
Prêmio Antifrágil
A edição 2026 do Summit Capital Upgrade homenageou o Grupo Mercadinhos São Luiz (MSLZ) com o Prêmio Antifrágil, pela trajetória de 100 anos da marca. O presidente Fernando Ramalho e o sócio-conselheiro Severino Ramalho Neto receberam a premiação durante o evento, compartilhando com o público dicas para se manter longeva e sólida. Fernando apontou a humildade e pés no chão como recomendações importantes, enquanto Neto sugeriu o que os líderes têm feito durante o Summit: aprendizado constante.
Segundo dia
O Summit Capital Upgrade segue neste sábado (11), segundo e último dia do evento, com programação das 9h às 19h. Entre os destaques está a palestra da empresária e estrategista de marcas Tay Dantas, que ganhou notoriedade ao estruturar sua própria marca a partir das metodologias que aplica no mercado.
Fundadora da Vinci Society, Tay se define como responsável por construir “as marcas mais sexys do mercado”. Mais do que discurso, ela colocou em prática na própria trajetória estratégias de posicionamento e comunicação, utilizando ganchos para atrair e reter audiência e abordando temas que estimulam diferentes pontos de vista. Com essa atuação, alcançou faturamento de R$ 36 milhões em 2025.
